“Strategic Leadership I” Per Aziende
 

Seminario intensivo costituito da cinque step che guidano l’azienda verso la creazione della Mission e della Vision per i successivi 3/5 anni partendo dall’ analisi dell’azienda allo stato attuale. Il programma del seminario aiuta ad identificare i fattori chiave del successo dell’azienda e stabilire la struttura organizzativa necessaria per raggiungere gli obiettivi a breve, medio e lungo termine.

A Chi è Rivolto
Titolari d’aziende**
Direttore Generale
Amministratore Delegato e la sua prima linea di manager che gestiscono le varie funzioni dell’azienda, i.e. direzione marketing, commerciale, risorse umane, vendita, amministrazione.

**La partecipazione prevede un incontro (anche telefonico) prima del seminario con Anthony Smith, o con un trainer di Jolten, per conoscere insieme le dinamiche di gestione della propria azienda e porre le basi per il lavoro durante il seminario.

Quando: per appuntamento

Dove: in sede dell’azienda cliente


Numero partecipanti massimo: 10

Durata: 2 giorni dalle 9.00 alle 18.00, + 1a mezza giornata di follow-up con il consulente


Investimento: €5.500 + IVA.

 
Jolten News

New! Il 2008 è arrivato! Se dovesse analizzare i risultati che ha ottenuto nel 2007, che cosa potrebbe fare o che cosa vorrebbe cambiare per essere sicuro di avere un 2008 di successo? Se a livello gestionale la Sua azienda è nella media, allora sono certo di avere la risposta per Lei a quella domanda.

Con il processo "Strategic Leadership" ed insieme ai Suoi manager della prima linea direzionale, potrà apprendere e appliccare passo per passo un metodo provato ed efficace per creare un'impostazione efficiente del lavoro e per ottimizzare la gestione dell'azienda!

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Per aiutare te stesso o i tuoi collaboratori a lavorare più efficacemente e a raggiungere più facilmente gli obiettivi prefissati dalla direzione, quale sarebbe la cosa più urgente ed importante da migliorare nella tua azienda?

La condivisione degli obiettivi aziendali  
La comunicazione interna  
La gestione delle risorse umane  
La mancanza di chiarezza dei ruoli  
La motivazione dei dipendenti  
La mancanza di processi e pianificazione