“Strategic Leadership II” Per Aziende
 

Seconda fase del processo “Strategic Leadership”, riprende il lavoro fatto in “Strategic Leadership I” e consiste nella creazione del piano strategico (action plan) ed di un processo guidato per definire il budget delle spese necessarie per supportare gli obiettivi prefissati. Verrà creato, inoltre, il business plan annuale con cadenza trimestrale.

Requisiti
E' necessario aver svolto “Strategic Leadership I” o che l’azienda abbia già raggiunto autonomamente gli obiettivi dello step “Strategic Leadership I”.

A Chi è Rivolto
Titolare dell’azienda/Direttore Generale/Amministratore Delegato e la sua prima linea di manager che gestiscono le varie funzioni dell’azienda, i.e. direzione marketing, commerciale, risorse umane, vendita, amministrazione.

**La partecipazione prevede un incontro (anche telefonico) prima del seminario con Anthony Smith, o con un trainer di Jolten, per conoscere insieme le dinamiche di gestione della propria azienda e porre le basi per il lavoro durante il seminario.

Quando: per appuntamento

Dove: in sede dell’azienda cliente

Numero partecipanti massimo: 10

Durata: da 3 a 6 giorni lavorativi

Investimento: sarà stabilito dal consulente JOLTEN dopo aver preso in considerazione il grado di preparazione dell’azienda nell’affrontare i temi che saranno trattati in “Strategic Leadership II”.
 
Jolten News

New! Il 2008 è arrivato! Se dovesse analizzare i risultati che ha ottenuto nel 2007, che cosa potrebbe fare o che cosa vorrebbe cambiare per essere sicuro di avere un 2008 di successo? Se a livello gestionale la Sua azienda è nella media, allora sono certo di avere la risposta per Lei a quella domanda.

Con il processo "Strategic Leadership" ed insieme ai Suoi manager della prima linea direzionale, potrà apprendere e appliccare passo per passo un metodo provato ed efficace per creare un'impostazione efficiente del lavoro e per ottimizzare la gestione dell'azienda!

Clicca qui per saperne di più

Per aiutare te stesso o i tuoi collaboratori a lavorare più efficacemente e a raggiungere più facilmente gli obiettivi prefissati dalla direzione, quale sarebbe la cosa più urgente ed importante da migliorare nella tua azienda?

La condivisione degli obiettivi aziendali  
La comunicazione interna  
La gestione delle risorse umane  
La mancanza di chiarezza dei ruoli  
La motivazione dei dipendenti  
La mancanza di processi e pianificazione