“Strategic Leadership III” Per Aziende
 

Terzo ed ultimo step di questo processo, “Strategic Leadership III” definisce i ruoli e le responsabilità di ciascun dipendente, crea un sistema di valutazione e di incentivazione per valorizzare le performance di ogni singola risorsa, allineando così tutta la struttura con gli obiettivi aziendali prefissati.

Requisiti
è necessario aver svolto il “Strategic Leadership I e II”, o che l’azienda abbia già raggiunto autonomamente gli obiettivi dei due step precedenti.

A Chi è Rivolto
Direttore Generale/Amministratore Delegato e la sua prima linea di manager che gestiscono le varie funzioni dell’azienda, i.e. direzione marketing, commerciale, risorse umane, vendita, amministrazione.

**La partecipazione prevede un incontro (anche telefonico) prima del seminario con Anthony Smith, o con un trainer di Jolten, per conoscere insieme le dinamiche di gestione della propria azienda e porre le basi per il lavoro durante il seminario.

Quando: per appuntamento

Dove: in sede dell’azienda cliente


Numero partecipanti massimo: 10

Durata: da 7 a 11 giorni

Investimento: Sarà stabilito dal consulente JOLTEN dopo aver preso in considerazione il grado di preparazione dell’azienda nell’affrontare i temi che saranno trattati in “Strategic Leadership III”.
 
Jolten News

New! Il 2008 è arrivato! Se dovesse analizzare i risultati che ha ottenuto nel 2007, che cosa potrebbe fare o che cosa vorrebbe cambiare per essere sicuro di avere un 2008 di successo? Se a livello gestionale la Sua azienda è nella media, allora sono certo di avere la risposta per Lei a quella domanda.

Con il processo "Strategic Leadership" ed insieme ai Suoi manager della prima linea direzionale, potrà apprendere e appliccare passo per passo un metodo provato ed efficace per creare un'impostazione efficiente del lavoro e per ottimizzare la gestione dell'azienda!

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Per aiutare te stesso o i tuoi collaboratori a lavorare più efficacemente e a raggiungere più facilmente gli obiettivi prefissati dalla direzione, quale sarebbe la cosa più urgente ed importante da migliorare nella tua azienda?

La condivisione degli obiettivi aziendali  
La comunicazione interna  
La gestione delle risorse umane  
La mancanza di chiarezza dei ruoli  
La motivazione dei dipendenti  
La mancanza di processi e pianificazione